Accueillir
Installer un cadre, écouter, reformuler et recueillir les éléments utiles.
Référent CSE · référent employeur · prévention
Formation référent harcèlement sexuel : tenir son rôle avec méthode
Apprenez à accueillir la parole, recueillir les faits utiles, protéger la confidentialité et orienter vers le bon dispositif sans promettre, conclure ou enquêter au-delà de votre rôle.
Les formats de sept et quatorze heures sont des choix pédagogiques. La spécialisation ne remplace pas automatiquement la formation SSCT complète du référent membre du CSE.
1 jour · 7 hFondamentaux du rôle et de l’orientation.
2 jours · 14 hEntraînements, prévention et situations complexes.
Deux fonctionsRéférent CSE et référent employeur à distinguer.
PostureAccueillir sans promettre, qualifier ni conclure trop vite.
Le résultat recherché
Le premier risque est de dépasser son rôle
Un référent doit savoir écouter et orienter, mais aussi protéger la personne, la présomption d’innocence, la confidentialité et les responsabilités propres de l’employeur et du CSE.
Orienter
Identifier urgence, dispositif interne, interlocuteur et prochaine étape.
Prévenir
Contribuer aux actions collectives sans se substituer aux décideurs ou enquêteurs.
Choisir sans se tromper
Référent du CSE ou référent employeur ?
Tout CSE désigne un référent parmi ses membres. L’employeur désigne en plus un référent dans les entreprises d’au moins 250 salariés. Les périmètres ne doivent pas être confondus.
Tout CSERéférent désigné par le CSEFonction exercée parmi les membres et articulée avec la SSCT.Entreprise ≥ 250Référent employeurFonction distincte organisée par l’entreprise.Premier mandatSSCT initialeLe référent membre du CSE bénéficie également du parcours SSCT applicable.RenouvellementRenouvellement SSCTLa spécialisation ne réduit pas la durée applicable au mandat renouvelé.
Compétences et critères
À l’issue du parcours, le référent saura
Distinguer harcèlement sexuel, agissements sexistes et autres situations.
Accueillir une parole sans jugement ni promesse de résultat.
Recueillir les informations nécessaires sans conduire une enquête sauvage.
Repérer un danger immédiat et activer la bonne procédure.
Diriger vers les interlocuteurs et dispositifs compétents.
Construire des actions d’information et de prévention adaptées.
Programme détaillé
Deux formats pour passer des repères à la pratique
Le parcours d’une journée pose le rôle et le protocole. Le parcours de deux jours ajoute simulations, situations complexes et construction des outils internes.
Cadre et définitions
Situations, distinctions, responsabilités, référent CSE et référent employeur.
ApplicationAtelier : qualifier sans conclure
Rôle et limites
Ce que le référent peut faire, doit transmettre et ne doit jamais promettre.
ApplicationProduction : carte des acteurs
Accueil d’un signalement
Cadre d’entretien, reformulation, faits utiles, confidentialité et traçabilité prudente.
ApplicationSimulation : premier entretien
Urgence et orientation
Protection immédiate, relais internes ou externes et information dans les limites du rôle.
ApplicationCas : choisir la prochaine étape
Après le signalement
Suivi, communication, mesures de prévention et vigilance contre les représailles.
ApplicationProduction : protocole d’orientation
Prévention collective
Repérage des facteurs, sensibilisation, indicateurs et coopération avec les acteurs.
ApplicationProduction : plan de prévention
Situations complexes
Parole indirecte, anonymat demandé, conflit, faits anciens et personnes multiples.
ApplicationParcours 14 h uniquement
Mises en situation
Entretiens simulés, débriefing, limites et plan d’action à 90 jours.
ApplicationParcours 14 h uniquement
Méthode StraFormation
La méthode A.C.C.U.E.I.L. pour tenir la bonne posture
Accueillir, cadrer, clarifier, urgence, écouter, informer et lier au bon dispositif : une trame qui protège la parole sans préjuger des faits.
Créer un cadre de parole clair et respectueux.
Recueillir les faits utiles sans orienter le récit.
Repérer le besoin de protection immédiate.
Orienter vers le dispositif et suivre la transmission.
Principe de prudence : les cas et documents sont fictifs, neutres, autorisés ou réellement anonymisés. La formation ne se substitue jamais à une consultation juridique, une expertise, un audit ou une décision relevant d’un acteur compétent.
Outils et productions
Les repères opérationnels du référent
Carte des acteursSavoir qui mobiliser selon la situation.
Trame d’accueilOuvrir et cadrer un premier entretien.
Fiche de faitsRecueillir uniquement les éléments utiles.
Arbre d’orientationChoisir urgence, relais et prochaine étape.
Protocole interneFormaliser transmission, confidentialité et suivi.
Plan de préventionProgrammer les actions collectives du mandat.
Informations pratiques
Organisation du parcours référent
PublicRéférent CSE, référent employeur et acteurs de prévention selon le format.
DuréeSept ou quatorze heures, formats pédagogiques.
PrérequisRôle ou future désignation identifié ; contexte recueilli en amont.
Effectif conseilléPetit groupe permettant les simulations et retours individualisés.
DocumentsProcédures autorisées ; aucun signalement réel non anonymisé.
FinancementÀ confirmer selon fonction, mandat et décision du financeur.
ÉvaluationCas, simulation, protocole et plan de prévention.
Mise à jourContenu juridique contrôlé le 22 septembre 2026.
Questions fréquentes
Les réponses essentielles avant de choisir
Tout CSE doit-il désigner un référent ?
Oui, le CSE désigne parmi ses membres un référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.
Quand l’employeur doit-il désigner son référent ?
Dans les entreprises d’au moins 250 salariés, l’employeur désigne un référent distinct chargé d’orienter, informer et accompagner.
La formation dure-t-elle obligatoirement un jour ?
Non. Aucun texte ne fixe une durée autonome d’une journée. Les formats de sept et quatorze heures sont pédagogiques.
Remplace-t-elle la SSCT ?
Non. Le référent membre du CSE bénéficie du cadre SSCT applicable ; la spécialisation complète ce parcours.
Le référent conduit-il l’enquête ?
Pas automatiquement. Son rôle dépend du cadre interne et de sa fonction. Il ne doit jamais s’attribuer seul un pouvoir d’enquête ou de décision.
Peut-on utiliser un cas réel ?
Uniquement sous une forme autorisée et réellement anonymisée. Les simulations privilégient des cas fictifs.
Faut-il promettre la confidentialité absolue ?
Non. Le cadre et les limites de confidentialité doivent être expliqués, notamment lorsqu’une protection ou une transmission devient nécessaire.
Qui finance la formation ?
Cela dépend du statut du référent, du mandat et de l’organisation retenue. Le financement doit être confirmé avant l’inscription.
Sources officielles et date de vérification
- Code du travail — organismes pouvant dispenser les formations des élus du CSE, version en vigueur depuis le 28 mai 2026
- Code du travail — désignation du référent harcèlement sexuel par le CSE
- Code du travail — référent employeur dans les entreprises d’au moins 250 salariés
- Code du travail — bénéficiaires et durées de la formation SSCT
Prochaine étape
Donnez au référent une posture, un protocole et des limites claires
Indiquez le type de référent, l’effectif, le nombre de participants, les procédures existantes et le format souhaité.
StraFormation · déclaration d’activité 42 67 04682 67. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Les informations contractuelles sont confirmées avant inscription.