Objectifs de la formation : Déléguer en confiance
- Bien cerner les compétences de ses collègues
- Savoir quoi déléguer et ce qu’il ne faut pas déléguer.
- Pousser les autres à adhérer au projet de l’entreprise ;
- Encourager la mobilisation des autres acteurs autour des plans d’action de l’entreprise ;
- Imposer son esprit de leader du projet et de l’équipe.
Programme de la formation : Déléguer en confiance
1. Mieux gérer son assertivité :
Toute démarche réussie dans la direction de la délégation en confiance doit commencer avant tout par la gestion de sa propre confiance dans ses compétences à déléguer.
- Bien structurer sa démarche de délégation (ses entretiens et ses stratégies) ;
- Appliquer des mises en situation spécifiques pour tester la confiance en soi ;
- Identifier des moyens de transmettre la confiance.
2. Déléguer par consensus général :
Déléguer en confiance signifie aussi déléguer par consensus, tout en harmonisant ses visions avec celles des autres. Faute de consensus et de synchronisation générale des projets, il y a peu de chances que la délégation atteigne les résultats escomptés.
- Distinguer faire-faire et déléguer ;
- Assumer le transfert de pouvoir ;
- Encourager les échanges de points de vue entre les participants ;
- Détendre les autres participants et créer un cadre convivial.
3. Susciter la motivation des autres :
Une bonne délégation passe par l’éveil de l’intérêt des autres et la mise en place de moyens pour stimuler leur motivation.
- Faire de la délégation un vecteur de motivation ;
- Savoir susciter la motivation des participants ;
- Permettre les échanges informels entre les participants ;
- Transmettre son enthousiasme par rapport aux activités déroulées.
4. Développer un management engageant :
Il faut faire suivre un management à la fois engageant, consensuel et productif. Cette partie de la formation vous entrainera à responsabiliser les membres du collectif de manière bien calculée.
- Exploiter le style de management le plus adapté à votre profil ;
- S’occuper de la répartition juste des tâches en veillant à la cohésion du groupe ;
- Responsabiliser dans le but d’une organisation efficace ;
- Renforcer les liens entre les participants ;
- Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance ;
- Accompagner quotidiennement les autres pour consolider la structure du groupe et pour susciter l’autonomie.
5. Assurer le suivi et évaluer la délégation :
Toute mission de délégation doit être soumise à un processus de suivi, afin d’en identifier les résultats et les points à améliorer. Une évaluation de la délégation saura aussi évaluer vos compétences de management et de mobilisation des autres.
- Prendre en charge les entretiens de suivi de la délégation ;
- Faire le bilan sur les situations de réussite et d’échec à l’issue de la délégation ;
- Évaluer la réussite de la délégation.
Tarification par participant de la formation : Déléguer en confiance
Nombre de stagiaires | De 1 à 2 | De 3 à 5 | De 6 à 9 |
Tarif horaire HT | Sur demande | 29 € HT / h | 20 € HT / h |
A partir du 3ème membre inscrit de votre entreprise à cette formation !*
*Offre non cumulable avec d’autres offres promotionnelles.
Pour plus d’informations, contactez notre centre au 09 81 22 79 07.
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