Durée de la formation : 14h à 70h Public concerné : Tout public Lieu(x) : En visio : dans toute la France. En entreprise : dans toute la France. Dans nos locaux en présentiel : au 21 Rue d'Oslo, 67000 Strasbourg sur nos autres sites Prérequis : Aucun Ajouter à votre devis Objectif : de la formation Déléguer en confiance Bien cerner les compétences de ses collègues ; Savoir quoi déléguer et ce qu'il ne faut pas déléguer ; Pousser les autres à adhérer au projet de l’entreprise ; Encourager la mobilisation des autres acteurs autour des plans d’action de l’entreprise ; Imposer son esprit de leader du projet et de l’équipe. Programme : de la formation Déléguer en confiance (Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail) Mieux gérer son assertivité Toute démarche réussie dans la direction de la délégation en confiance doit commencer avant tout par la gestion de sa propre confiance dans ses compétences à déléguer. Bien structurer sa démarche de délégation (ses entretiens et ses stratégies) ; Appliquer des mises en situation spécifiques pour tester la confiance en soi ; Identifier des moyens de transmettre la confiance. Déléguer par consensus général Déléguer en confiance signifie aussi déléguer par consensus, tout en harmonisant ses visions avec celles des autres. Faute de consensus et de synchronisation générale des projets, il y a peu de chances que la délégation atteigne les résultats escomptés. Distinguer faire-faire et déléguer ; Assumer le transfert de pouvoir ; Encourager les échanges de points de vue entre les participants ; Détendre les autres participants et créer un cadre convivial. Susciter la motivation des autres Une bonne délégation passe par l’éveil de l’intérêt des autres et la mise en place de moyens pour stimuler leur motivation. Faire de la délégation un vecteur de motivation ; Savoir susciter la motivation des participants ; Permettre les échanges informels entre les participants ; Transmettre son enthousiasme par rapport aux activités déroulées. Développer un management engageant Il faut faire suivre un management à la fois engageant, consensuel et productif. Cette partie de la formation vous entrainera à responsabiliser les membres du collectif de manière bien calculée. Exploiter le style de management le plus adapté à votre profil ; S'occuper de la répartition juste des tâches en veillant à la cohésion du groupe ; Responsabiliser dans le but d’une organisation efficace ; Renforcer les liens entre les participants ; Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance ; Accompagner quotidiennement les autres pour consolider la structure du groupe et pour susciter l’autonomie. Assurer le suivi et évaluer la délégation Toute mission de délégation doit être soumise à un processus de suivi, afin d’en identifier les résultats et les points à améliorer. Une évaluation de la délégation saura aussi évaluer vos compétences de management et de mobilisation des autres. Prendre en charge les entretiens de suivi de la délégation ; Faire le bilan sur les situations de réussite et d’échec à l'issue de la délégation ; Évaluer la réussite de la délégation. Points forts de la formation Déléguer en confiance Formation espacée Les journées de formation peuvent être espacées afin d’alterner théorie et pratique. Souplesse Nous conviendrons ensemble du lieu, des dates et des horaires de votre formation. Réactivité Réponses immédiates garanties, devis sous 24h. Tarification: de la formation Déléguer en confiance Nombre de stagiaires De 1 à 2 De 3 à 5 De 6 à 9 Tarif horaire HT Sur demande 39 € HT / h 30 € HT / h A partir du 3ème membre inscrit de votre entreprise à cette formation !* *Offre non cumulable avec d’autres offres promotionnelles. Pour plus d’informations, contactez notre centre au 09 81 22 79 07. Informations générales Horaires À définir Accesibilités Choix de salles accessibles pour les personnes à mobilité réduite Aménagement possible en fonction du type de handicap (nous contacter) Parcours Le/ la stagiaire effectuera des tests avant, pendant et après la formation. Délais d'accès Aucun Méthodes, modalités et moyens pédagogiques des formations Méthodes pédagogiques : Le formateur adaptera le contenu pédagogique aux besoins et demandes du stagiaire. Au cours de nos formations, une ou plusieurs méthodes pédagogiques peuvent être utilisées. Affirmative : le formateur présente une opération ou une procédure et montre chacune des étapes de réalisation aux apprenants en précisant quoi faire et comment le faire. Le formateur explique également le pourquoi. Les formés apprennent en reproduisant les mêmes gestes que le formateur. Interrogative : Le questionnement est le principal moyen utilisé par le formateur et celui-ci varie en fonction des réponses apportées par les apprenants. Il existe un feed-back permanent entre un élève et son formateur.Dans une session de formation, la méthode interrogative se traduit par un questionnement approprié du formateur qui va amener l’apprenant à construire lui-même ses propres connaissances en établissant des liens entre différents éléments, à leur donner le sens qu’il souhaite, à formuler ses pensées. Démonstrative : Dans la méthode démonstrative, les participants apprennent par la pratique. Elle se base sur des exercices que le formateur « fait » dans un premier temps en détaillant les points clés de la démonstration. Le formateur va dans un second temps « faire faire » par le participant ce qu’il vient de montrer. Enfin, dans un troisième temps, le formateur « refait » avec le participant pour corriger les possibles incompréhensions. Applicative : Dans la méthode applicative, les participants mettent en œuvre ce qu’ils viennent d’apprendre. Elle utilise des exercices, des études de cas, des jeux adaptés, des jeux de rôles, des simulations. La méthode heuristique : a méthode heuristique suscite l’imagination des participants pour les mener à de nouvelles découvertes. Elle utilise par exemple le brainstorming ou le scénario catastrophe. Modalités pédagogiques : Évaluation des besoins et du profil du participant Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation. Questionnaires, exercices et études de cas, cas pratiques Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape Réflexion et échanges sur cas pratiques Retours d'expériences Séquences pédagogiques regroupées en différents modules Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l’apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite. Horaires modulables avec les stagiaires Possibilité (si le stagiaire le souhaite) d’appliquer la formation sur le terrain, dans le principe pédagogique de la « formation-action ». Cependant, STRAFORMATION, décline toute responsabilité en cas d’accident survenu en dehors de leurs locaux. Possibilité de faire la formation au sein de l’entreprise cliente si cela leur est préférable. Moyens pédagogiques : Mise à disposition de tout le matériel informatique (ordinateurs, vidéoprojecteurs, wifi) et pédagogique (tableau, matériel d’annotation etc...) nécessaire Support de cours au format numérique projeté sur écran et transmis au participant par mail à la fin de la formation Pour les formations “À distance”, elles peuvent être réalisées avec des outils de visioconférence de type: Skype, Google Meet ou Zoom selon les cas. Toutes les précisions concernant les formations à distance sont disponibles sur notre site et également dans notre livret d'accueil. Encadrement pédagogique : Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur expert dans son domaine, désigné par l’organisme de formation. Modalités d'évaluation d'atteinte des objectifs de la formation Évaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation Évaluation des compétences en début et en fin de formation Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation (via questionnaires, exercices, travaux pratiques, entretiens avec le formateur en présentiel ou en télé-présentiel si formation à distance) Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation QCM/Quizz Grille d’évaluation Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape Moyens permettant le suivi et l'appréciation des résultats Suivi de l’exécution : Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée Recueil individuel des attentes du stagiaire Questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation Évaluation continue durant la session Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation Une attestation d’assiduité de fin de formation ou certification si formation certifiante sera remise au(x) stagiaire(s) en fin de formation, mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.