Déléguer en confiance.

1. Mieux gérer son assertivité :

Toute démarche réussie dans la direction de la délégation en confiance doit commencer avant tout par la gestion de sa propre confiance dans ses compétences à déléguer.

• Bien structurer sa démarche de délégation (ses entretiens et ses stratégies) ;
• Appliquer des mises en situation spécifiques pour tester la confiance en soi ;
• Identifier des moyens de transmettre la confiance.

2. Déléguer par consensus général :

Déléguer en confiance signifie aussi déléguer par consensus, tout en harmonisant ses visions avec celles des autres. Faute de consensus et de synchronisation générale des projets, il y a peu de chances que la délégation atteigne les résultats escomptés.

• Distinguer faire-faire et déléguer ;
• Assumer le transfert de pouvoir ;
• Encourager les échanges de points de vue entre les participants ;
• Détendre les autres participants et créer un cadre convivial.

3. Susciter la motivation des autres :

Une bonne délégation passe par l’éveil de l’intérêt des autres et la mise en place de moyens pour stimuler leur motivation.

• Faire de la délégation un vecteur de motivation ;
• Savoir susciter la motivation des participants ;
• Permettre les échanges informels entre les participants ;
• Transmettre son enthousiasme par rapport aux activités déroulées.

4. Développer un management engageant :

Il faut faire suivre un management à la fois engageant, consensuel et productif. Cette partie de la formation vous entrainera à responsabiliser les membres du collectif de manière bien calculée.

• Exploiter le style de management le plus adapté à votre profil ;
• S’occuper de la répartition juste des tâches en veillant à la cohésion du groupe ;
• Responsabiliser dans le but d’une organisation efficace ;
• Renforcer les liens entre les participants ;
• Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance ;
• Accompagner quotidiennement les autres pour consolider la structure du groupe et pour susciter l’autonomie.

5. Assurer le suivi et évaluer la délégation :

Toute mission de délégation doit être soumise à un processus de suivi, afin d’en identifier les résultats et les points à améliorer. Une évaluation de la délégation saura aussi évaluer vos compétences de management et de mobilisation des autres.

• Prendre en charge les entretiens de suivi de la délégation ;
• Faire le bilan sur les situations de réussite et d’échec à l’issue de la délégation ;
• Évaluer la réussite de la délégation.