Mener le bilan social et les tableaux de bord

Comprendre et analyser le bilan social :

• Comprendre le cadre juridique et son contenu.
• Quels sont les différentes rubriques et enjeux.
• La déclaration annuelle unique ? Parvenir à établir un tableau comparatif.
• Transmettre le bilan social aux différents destinataires : Les différents délégués syndicaux, les actionnaires, les salariés et l’inspection du travail ainsi qu’aux IRP.
• Préparer en amont les réunions afin de pouvoir présenter tous les indicateurs.

La construction du tableau de bord et la méthodologie pour sa mise en place :

• Effectuer une analyser et parvenir à interpréter les différentes données du bilan social et du RSC Hommes/Femmes.
• Effectuer un listing et la fréquence des tableaux de bord.
• Identifier les différents tableaux de bord qui sont indispensables.
• Mettre en place un tableau de bord dans lequel figurera plusieurs indicateurs à savoir l’effectif, les absences, AT, masse salariale et le turn over.
• Mettre en place également un tableau de suivi des actions prévues concernant l’accord d’égalité H/F et les différents contrats de génération.
• Quels sont les indicateurs de performance et de pilotage et comment les mesurer ?
• Réussir à faire évoluer ses tableaux de bord avec les outils appropriés.
• Parvenir à mesurer le climat social qui règne au sein de l’entreprise.

Les outils de décision et d’analyse :

• Se renseigner continuellement  sur les tendances de présentation.
• Exploiter et utiliser les nouveaux outils de communication.
• Suivre les évolutions dans le temps.
• Utiliser des outils de comparaison avec les entreprises de la même branche.
• Parvenir à mieux communiquer grâce à ses tableaux de bord en optimisant la forme des tableaux (pictogrammes et nuages de points).
• Mettre en place la politique ressources humaines de son entreprise par des indicateurs et analyses légitimes.