Diminuer l’Absentéisme

Mesure l’absentéisme :

• Construire un tableau de bord et un bilan social ;
• Distinguer les causes liés à l’absentéisme ;
• Effet sur la performance de l’entreprise ;
• Répertorié les différents types d’absentéisme ;
• Déterminer les indicateurs de l’absentéisme.

Plan d’action pour réduire l’absentéisme et les règles juridique liées à l’absentéisme :

• Mettre en place un contrôle médical des arrêts maladie constant ;
• Savoir motiver ces collaborateurs par le biais de prime : les primes liées à l’absentéisme ;
• Analyser les causes de la démotivation et de l’insatisfaction des collaborateurs par le biais du bilan social ;
• Faire un rappel des règles d’absentéisme aux collaborateurs ;
• S’occuper des risques psychosociaux lié aux conditions de travail ;
• Sanctionner l’absentéisme.

Analyser les coûts directs et indirects liés à l’absentéisme :

• Coûts  salariaux ;
• Coûts de perte de productivité ;
• Coûts d’image de l’entreprise ;
• Coûts de dysfonctionnement ;
• La démotivation.

Outils de représentation de l’absentéisme :

• Élaboration des tableaux de bords d’absentéisme ;
• Communiquer sur l’évolution ;
• Se servir des informations obtenues des tableaux de bord pour prendre les bonnes décisions.