Savoir ce que l'on traite
Cartographier clients, prospects, candidats, salariés, contacts et utilisateurs sans oublier les tableurs, messageries, formulaires et services cloud.
Transformez les traitements dispersés en une méthode pilotable : qui utilise quelles données, pour quel objectif, pendant combien de temps, avec quels prestataires, quelles protections et quelle conduite en cas de demande ou d'incident. Vous repartez avec des brouillons structurés et un plan d'action priorisé — sans fausse promesse de conformité instantanée.
Un registre seul ne répond pas à une demande d'accès, ne sécurise pas un SaaS et ne qualifie pas une fuite. La formation relie les principes aux événements réels d'une petite organisation.
Cartographier clients, prospects, candidats, salariés, contacts et utilisateurs sans oublier les tableurs, messageries, formulaires et services cloud.
Documenter finalité, nécessité, base envisagée, information, destinataires et durée au lieu d'appliquer une réponse unique à tous les traitements.
Installer un circuit pour les droits et les violations : point d'entrée, vérification, collecte des faits, évaluation, décision, réponse et trace.
Poser les bonnes questions aux prestataires, repérer les clauses et transferts à approfondir et attribuer les contrôles de sécurité utiles.
La CNIL présente le registre comme une vision d'ensemble et un outil de pilotage. Nous travaillons chaque rubrique comme une question de gestion.
| Question opérationnelle | Ce que l'équipe recherche | Trace de travail | Signal d'escalade |
|---|---|---|---|
| Pourquoi ? | Une finalité déterminée, explicite et comprise par le métier. | Formulation courte du résultat recherché. | Réutilisation incompatible ou objectif trop vague. |
| Quelles données et quelles personnes ? | Catégories nécessaires, sources et personnes concernées. | Inventaire limité à ce qui est réellement utilisé. | Données sensibles, personnes vulnérables ou collecte excessive. |
| Sur quel fondement ? | Base légale envisagée et conditions associées. | Question argumentée et décision à faire valider si besoin. | Consentement forcé, intérêt légitime non évalué ou bases mélangées. |
| Qui accède et qui reçoit ? | Habilitations, services internes, destinataires et prestataires. | Rôles, profils d'accès et contrats à vérifier. | Accès trop larges, chaîne de sous-traitance inconnue ou transfert hors EEE. |
| Combien de temps ? | Durée liée à l'objectif, obligations applicables et étapes du cycle de vie. | Règle de tri, archivage, suppression ou anonymisation. | Durée indéfinie, copies oubliées ou règle impossible à exécuter. |
| Comment protéger et prouver ? | Mesures adaptées, responsable, revue et pièces disponibles. | Contrôle, date, écart, action et preuve associée. | Risque élevé, incident, absence de sauvegarde ou restauration non testée. |
Chaque étude de cas suit la même boucle. L'objectif n'est pas de mémoriser tous les articles, mais de savoir ouvrir le bon chantier et conserver une trace exploitable.
Choisir une action ou identifier la validation nécessaire.
Nommer qui agit, qui valide et qui doit être informé.
Conserver le fait, le raisonnement et la pièce associée.
Fixer une date de contrôle plutôt que laisser vieillir le registre.
Les deux formats sont des formations. Ils peuvent être contextualisés avec des situations anonymisées, sans transformer la séance en audit de conformité.
Public : dirigeant, office manager, administration, RH, marketing, responsable informatique ou référent interne.
Demander le parcours 14 hPublic : référent RGPD, direction, responsable de service, DSI, RSSI, DPO interne ou personne chargée de coordonner la démarche.
Demander le parcours 21 hLes jours 1 et 2 forment le parcours de 14 h. Le jour 3 complète le parcours de 21 h. Chaque journée représente 420 minutes pédagogiques, pauses hors temps de formation.
Apports ciblés, ateliers guidés, cas fictifs, revues croisées et planification.
Situations, rôles, vocabulaire, niveau de preuve attendu et limites de la formation.
Responsable, sous-traitant, personnes internes, DPO éventuel et boucle de décision.
Inventaire par activité, sources, supports, destinataires, accès et services cloud.
Questions à poser sur contrat, obligation, consentement, intérêt légitime et situations particulières.
Moment d'information, contenu utile, données nécessaires et changement de finalité.
Construction, revue croisée, questions ouvertes et preuves manquantes.
Total : 420 minutes. Production : carte initiale et première fiche de registre à approfondir.
Point d'entrée, identité, périmètre, collecte, analyse, réponse, refus motivé et traçabilité.
Objectif, obligation, base active, archivage, anonymisation et règle exécutable.
Habilitations, authentification, sauvegardes, traçabilité, mobilité et revues.
Qualification, garanties, contrat, instructions, assistance, sous-traitants ultérieurs et contrôles.
Faits, qualification, risque pour les personnes, registre interne, notification et information conditionnelles.
Actions, responsables, échéances, dépendances et critères de clôture.
Total : 420 minutes. Production : circuits droits et incident, contrôles prioritaires et plan d'action socle.
Avancement, obstacles, pièces disponibles et arbitrages à obtenir.
Transactionnel ou promotionnel, B2B/B2C, information, opposition, consentement et origine des contacts.
Nécessité, accès, information, conservation, évaluation et usages à risque.
Identifier les données personnelles, les tiers, les destinations et les critères nécessitant une expertise complémentaire.
Chronologie fictive, qualification, collecte des faits, risque, décision, communication et journal de crise.
Rituels, indicateurs de processus, responsables, escalades et séquence à 90 jours.
Total : 420 minutes. Production : décisions documentées, exercice débriefé et feuille de route à 90 jours.
Les scénarios sont fictifs ou anonymisés. Ils obligent à formuler les faits, les questions, la décision provisoire, l'escalade et la trace attendue.
Données demandées, mention d'information, finalité, suivi commercial et preuve du choix.
Origine des contacts, droits d'usage, doublons, opposition, durée et segmentation.
Informations nécessaires, accès, conservation, réponse et réutilisation future.
Rôles, contrat, sécurité, sous-traitants, localisation, assistance et réversibilité.
Nature du message, public, règle de contact, désinscription, trace et données de mesure.
Chronologie, données touchées, personnes, conséquences, mesures, risque et décisions dans le temps.
Ce sont des canevas et brouillons contextualisés pendant les exercices. Leur complétude et leur validation restent à organiser après la formation.
Activités, outils, acteurs, flux et niveaux d'attention à approfondir.
Une trame complétée sur un traitement et une méthode pour les suivants.
Questions à vérifier pour une collecte directe ou indirecte.
Réception, identité, analyse, recherche, validation, réponse et journal.
Finalité, événement de départ, base active, archivage et sort final.
Rôle, garanties, contrat, instructions, sécurité, localisation et assistance.
Faits, données, personnes, risque, mesures, décisions, délais et notifications.
Priorité, pilote, échéance, dépendance, preuve attendue et revue.
Approfondir prévention, protection, détection et réaction selon le rôle.
Données et IAQualifier sources, qualité, droits, confidentialité, accès, conservation et traçabilité.
CommercialStructurer les données et étapes de la relation commerciale dans un outil pilotable.
MarketingConcevoir des parcours, règles de pression, déclencheurs, mesures et désinscriptions.
MesureRelier finalité, signal, consentement, qualité de mesure et contrôle du déploiement.
OrientationComparer les parcours de sensibilisation, gouvernance, crise et conception responsable.
Présentez votre activité, les rôles, les traitements prioritaires, les outils et le résultat attendu. StraFormation vous orientera vers le parcours 14 h ou 21 h avec un périmètre pédagogique clair.
Contrôle effectué le 13 août 2026. Les textes, recommandations et procédures doivent être revérifiés pour la situation exacte avant toute décision juridique, notification, déclaration ou mise en production.