La Négociation

• Découvrir les fondements de toute négociation ;
• Élaborer ses négociations avec efficience ;
• Définir la stratégie de négociation ;
• Identifier son « profil » de négociateur ;
• Identifier les aptitudes du négociateur ;
• Optimiser ses performances en négociation ;
• Choisir la bonne attitude pour accéder à son but tout en préservant la valeur de la liaison ;
• Acquérir les outils et techniques importantes de la négociation et les maîtriser quotidiennement ;
• Amener ses négociations avec aise et aborder à une conclusion ;
• Déterminer ses forces et ses faiblesses en condition de négociation ;
• Choisir la bonne attitude pour accéder à son but tout en préservant la valeur de la liaison ;
• Apprendre à gérer les tensions et les embûches de la négociation et fuir les conditions pénibles.

Bien appréhender la négociation commerciale

• Meilleure connaissance de soi et des autres (Connaître son « profil » personnel de négociateur et savoir adapter sa communication en fonction de son interlocuteur pour optimiser l’échange) ;
• Comprendre et maîtriser les circuits de communication et de décision ;
• Effectuer une bonne préparation grâce à une analyse des enjeux (commerciaux et institutionnels) de l’entreprise ;
• S’adapter au changement de mentalité des clients.

S’entraîner avec des mises en situation sur-mesure

• Bien se préparer ;
• Préparer un argumentaire structuré, savoir détecter les attentes ;
• Savoir établir le contact ;
• Savoir découvrir les attentes, besoins et motivations des autres ;
• Savoir résister à la pression des acheteurs ;
• Savoir répondre aux objections ;
• Savoir conclure.

​Assimiler les enjeux du changement

• Discerner changement et innovation ;
• L’innovation comme sens de direction moderne ;
• Avantages espérés ;
• Barrages et entraves au changement.

Concevoir un état des lieux

• Guider un contrôle de son groupe ou de l’entreprise ;
• Connaître l’agissement des entreprises censées être les plus créatrices ;
• Assimiler leur côté créateur.

Créer un mécanisme de changement

• Adopter une manœuvre adéquate à son entreprise et à son groupe ;
• Administrer les difficultés, l’espace et le temps ;
• Améliorer la connaissance innovante de son groupe ;
• Faire admettre le changement comme une compétence en y associant les Ressources Humaines ;
• Conforter son ouverture d’esprit et sa cohérence ;
• Standardiser le dépistage de concepts.

Aiguiser l’innovation de ses collègues

• Faire exister quotidiennement le changement ;
• La mécanique de l’équipe ;
• Liaisons de certitude, d’association et d’innovation ;
• L’habileté d’énoncer des interrogations dynamiques.

Considérer sa capacité créatrice

• Approches associatives et esprit allusif ;
• Dispositifs, approches, intérêts et freins ;
• La préparation à l’esprit contradictoire ;
• Les recadrages et les aptitudes du défi ;
• Contradiction heuristique ;
• Écriture du cerveau ;
• Six chapeaux ;
• Méthode des conseillers fictifs ou rôle-stormings ;
• Archétype SCORE ;
• Confluence ;
• Agencement des cartes mentales ;
• Flair et arrêts amusants.

La conduite du changement

• Boucle : genèse, défense et récupération des concepts ;
• Dissection des buts et reformulation de la difficulté ;
• Création de concepts modernes ;
• Appréciation et choix des résolutions ;
• Mise en marche ;
• Différencier les bons concepts de ceux qui sont erronés.

Estimer le changement

• Guides qualitatifs et numériques : adhérence de groupe, motivation, fidélisation des aptitudes…

Bâtir une ébauche d’action

• Adaptation de l’attitude par les associés.

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