Cadrer
Nommer les interlocuteurs, pays ou régions, canaux et tâches réellement visés.
Prospection · Vente · Négociation
Passez du pitch mémorisé à un entretien où vous comprenez le besoin, adaptez la proposition et sécurisez les conditions de la suite.
La formation développe la communication commerciale. Elle ne promet ni signature, ni chiffre d’affaires, ni comportement uniforme des clients hispanophones.
Vendre dans une autre langue
Un entretien commercial exige d’écouter, relancer, hiérarchiser et réagir sous contrainte. La traduction mot à mot d’un script français crée souvent de la rigidité.
Le diagnostic part du cycle réel : canaux, interlocuteurs, offre, objections, conditions et documents de suivi.
Cycle commercial
Prospection, découverte, proposition, objection et négociation sont rejouées avec des variables proches de l’activité réelle.
Nommer les interlocuteurs, pays ou régions, canaux et tâches réellement visés.
Observer séparément compréhension, interaction, lecture et production.
Découvrir des formulations authentiques adaptées au contexte choisi.
Réaliser une tâche guidée puis une variante progressivement moins prévisible.
Cibler intelligibilité, précision, compréhension et adéquation du registre.
Réutiliser les acquis dans une situation proche du quotidien ou du métier.
Programme complet
Les scénarios sont adaptés au cycle de vente réel. Aucun discours commercial universel n’est plaqué sur tous les pays ou secteurs.
Entrer en relation avec clarté.
Relier proposition et besoin exprimé.
Rendre les variables et engagements explicites.
Questions ouvertes, précises et de vérification.
Priorité, risque, condition et hésitation.
Version courte, structurée et contextualisée.
Accueil, clarification, réponse et contrôle.
Proposition conditionnelle et contrepartie.
Accord, réserve, responsable et suite.
Mises en situation
Les scénarios sont sélectionnés après diagnostic et deviennent progressivement moins prévisibles afin d’évaluer le transfert.
Accroche, raison et question d’ouverture.
Situation, difficulté, impact et priorité.
Usage, bénéfice, preuve et limite.
Comprendre, répondre et vérifier.
Variable, condition, concession et contrepartie.
Résumé, documents, décision et relance.
Outils & évaluation
Formulations classées par étape.
Questions et relances adaptées.
Versions selon interlocuteur et canal.
Réponses structurées et prudentes.
Variables, limites et contreparties.
Critères pour analyser la simulation.
Public & prérequis
Modalités étudiées
Financement transparent
Employeur, OPCO, France Travail, financement personnel ou CPF uniquement lorsqu’une offre exacte respecte toutes les conditions : la solution dépend du statut, du parcours et des règles en vigueur.
Faire vérifier mon projetToute la collection Espagnol
Douze pages relient apprentissage général, besoins professionnels, secteurs, mobilité, diagnostic et certification, avec un socle pluricentrique contextualisé.
Questions fréquentes
Non. Le positionnement vérifie si le répertoire disponible permet de travailler les situations visées ou si des fondations sont nécessaires.
Oui, avec des données autorisées ou fictives. Les messages et objections sont reconstruits à partir du cycle réel.
Elle peut être intégrée si elle fait partie des canaux prioritaires, avec attention portée à l’objet, au motif et à la prochaine étape.
Le prix peut être une variable parmi le périmètre, le délai, le service ou les conditions. Le parcours apprend à expliciter concessions et contreparties.
Le socle est contextualisé aux marchés et interlocuteurs indiqués, sans présumer qu’un seul usage convient partout.
On observe la communication : découverte, adaptation, clarté et confirmation. Aucun résultat commercial n’est promis.
Non. Elle transpose des compétences commerciales en espagnol et peut révéler un besoin distinct en méthode de vente.
Non. Toute prise en charge exige l’étude du parcours, du dispositif et du dossier.
Ces sources cadrent les notions ou dispositifs cités. Elles ne prouvent ni une habilitation de StraFormation, ni une prise en charge, ni un résultat individuel.
Prochaine étape
Décrivez cycle, offre, objections, interlocuteurs et documents afin de bâtir les simulations utiles.