1,00 HT
Nombre de participants :
Durée de la formation : 35 heure(s)
Public concerné : Tout Public.
Pre-requis : Être en charge de la conduite d’un projet en entreprise, membre d’une équipe projet, ou simplement impliqué dans la réalisation d’un projet.
UGS : SGP

Objectifs de la formation : Gestion de projet

Organiser, conduire son projet et respecter les objectifs, budgets et échéances.

Programme de la formation : Gestion de projet

Module 1 :

Méthodologie de gestion de projet

Étape 1 : Analyse de la situation initiale :

Définition des enjeux (internes et externes)
Diagnostic SWOT
Élaboration de la fiche projet
Description du contexte (interne et externe)

Étape 2 : Définition de l’organisation du projet :

Gestion du temps, des ressources financières et humaines, de l’information et des livrables du projet

Étape 3 : Mise en œuvre du projet :

Production et validation de livrables
Supervision du projet
Animation et pilotage de l’équipe projet

Étape 4 : Conclusion du projet :

Bilans du projet et identification des enseignements clés, de l’optimisation du SWOT, de la conduite du projet, de l’atteinte des objectifs et des collaborateurs et contributeurs
Assurer les passages de témoins
Valider la faisabilité de l’organisation définie
Communiquer sur la nouvelle organisation
Définir une organisation post projet
Dissoudre l’équipe projet

Module 2 :

Les outils de gestion projet

Étape 1 : Analyse de la situation initiale :

L’outil de diagnostic Strengths Weaknesses Opportunities Threaths (S.W.O.T)
L’élaboration de la fiche projet

Étape 2 : Définition de l’organisation du projet :

Gestion du temps, des ressources financières, humaines et de l’information
E-Gestion du cahier des charges

Étape 3 : Mise en œuvre du projet :

Procès-verbaux de réception, d’anomalie et de conformité des livrables
Plan d’animation de rituels individuels et collectifs de l’équipe projet
Outils de reporting et plans d’action

Étape 4 : Conclusion :

Dossier de bilan
Organigrammes hiérarchiques et fonctionnels
Plans de réunion

Définir le projet, les objectifs et les risques :

● Les principaux acteurs, leur rôle.
● Les étapes du projet.
● Les responsabilités du chef de projet.
● Facteurs de réussite.
● lister les Contraintes.

● Choix et respect du budget.

Expression du besoin :

● Élaboration et optimisation du cahier des charges.
● Coûts du projet.

Organisation de l’équipe :

● Former une équipe projet.
● Où trouver l’équipe : offre d’emploi, relation, linked in, viadéo, Facebook etc.

Lancer l’appel d’offre et étudier les réponses :

● Suivi du projet
● Établir un planning et répartir les tâches.
● S’assurer de l’avancement du projet.

Conduire le projet :

● Animer l’équipe projet.
● Communiquer au sein de l’équipe.
● Repérer et gérez les conflits.
● Utilisation des différents logiciels facilitant la gestion de projet.
Tester et adapter et recadrer le projet.

Feedback.

Tarification de la formation : Gestion de projet

Nombre de stagiaires De 1 à 2 De 3 à 5 De 6 à 9
Tarif horaire HT Sur demande 29 € HT / h 20 € HT / h

A partir du 3ème membre inscrit de votre entreprise à cette formation !*
*Offre non cumulable avec d’autres offres promotionnelles.
Pour plus d’informations, contactez notre centre au 09 81 22 79 07.

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Light session

Apprentissage en petit groupe (maximum 9) et/ou en individuel pour un meilleur suivi.

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