Comprendre son rôle
Situer les missions du CSE et de la CSSCT ainsi que leur articulation avec l’employeur, les salariés et les acteurs de la prévention.
Apprenez à observer le travail réel, identifier les risques, conduire une inspection, participer à une enquête et transformer vos constats en actions de prévention argumentées.
Connaître les textes ne suffit pas. Un élu doit aussi savoir recueillir des faits, distinguer danger, exposition et dommage, dialoguer avec les acteurs concernés et formuler des propositions qui peuvent être suivies.
Situer les missions du CSE et de la CSSCT ainsi que leur articulation avec l’employeur, les salariés et les acteurs de la prévention.
Observer les contraintes, les écarts, les expositions et les conditions dans lesquelles l’activité est effectivement réalisée.
Hiérarchiser les constats, préparer les échanges et suivre les mesures sans confondre alerte, enquête et expertise.
Parcours initial complet pour les membres de la délégation du personnel du CSE et les bénéficiaires concernés.
Parcours distinct de l’initial, centré sur l’actualisation, le retour d’expérience et l’approfondissement des pratiques.
Pour les membres de la CSSCT dans les entreprises d’au moins 300 salariés.
Repérer dangers, expositions et facteurs susceptibles d’altérer la santé ou la sécurité.
Recueillir des faits et distinguer causes immédiates, facteurs contributifs et organisation.
Préparer le périmètre, observer le travail, questionner sans orienter et restituer les constats.
Structurer la chronologie d’un événement et rechercher des mesures de prévention adaptées.
Identifier le bon niveau d’action et préparer les échanges dans le respect du rôle de chacun.
Formaliser des propositions, définir des indicateurs et vérifier l’avancement des actions.
Une trame réutilisable en inspection, lors d’un signalement, après un événement ou pour préparer un point SSCT en réunion.
Apports ciblés, analyse de documents, entraînements, simulations et situations adaptées à l’activité de l’entreprise.
Ce parcours reprend les trois journées de renouvellement et ajoute deux journées consacrées aux missions de la commission, aux transformations et aux situations complexes.
Identifier les bons interlocuteurs selon la situation.
Préparer l’observation et formaliser des constats factuels.
Questionner sans induire les réponses.
Relier situation, risque, personnes exposées et mesures.
Organiser les faits recueillis en enquête.
Explorer les facteurs techniques, humains et organisationnels.
Prioriser, attribuer, planifier et suivre les mesures.
Transformer les apprentissages en prochaines actions.
L’éligibilité, la durée, le statut du bénéficiaire et les conditions administratives sont confirmés avant contractualisation.
Indiquez l’effectif, le type de mandat, le nombre de participants et vos principaux enjeux SSCT. Nous vous proposerons le parcours correspondant.