Accompagner les Hommes et les Equipes dans le Changement (visio / présentiel)

• Étudier d’un angle moral la situation dans l’entreprise ;
• Assurer le suivi du projet de changement.

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La notion de changement : Les 3 étapes du changement

• Les différents moyens d’expression des réticences au changement ;
• Compréhension des mécanismes, anticipation et traitement de ces réticences ;
• Les déclics provoqués par les transformations de l’ancien modèle.

Analyse d’un projet d’organisation

• Les limites et les buts du projet ;
• Les soutiens externes ;
• Les constats formels du changement ;
• Son ancrage dans l’entreprise : identifier le rôle et la contribution de tous les acteurs  au changement ;
• Définir  la stratégie globale en définissant le déploiement et l’implantation.

La stratégie de communication en plein changement

• Connaître tous les registres de la communication ;
• Considérer tous les besoins dans un dispositif de communication ;
• Mesurer l’impact que pourrait avoir la culture d’entreprise sur la stratégie de communication.

Gérer efficacement ses méthodes de travail avec les autres selon leur degré d’acceptabilité du changement

• Mesurer le degré d’acceptabilité des transformations ;
• En fonction de l’acceptabilité, adapter les outils.

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