Allonger la durée de vie
Limiter les exigences qui accélèrent le renouvellement des terminaux et conserver l’accès depuis des équipements, navigateurs et réseaux moins récents.
Formation numérique responsable · Strasbourg & distance
Formation écoconception des services numériques : appliquer le RGESN
Décidez ce qui mérite d’être produit, simplifié ou retiré. Puis transformez les critères du RGESN en exigences, tests, preuves et actions réellement utilisables par votre équipe.
- Sites, applications, logiciels, API et services IA
- Parcours de 7 h ou 14 h selon votre rôle
- Travail possible sur un service réel ou un cas fil rouge
- Passeport d’écoconception remis à l’issue
Le cadre de travail
Un référentiel officiel, appliqué avec discernement
La formation utilise le RGESN pour passer d’une intention de sobriété à des décisions vérifiables, sans transformer un score de critères en promesse d’impact.
Référentiel général d’écoconception des services numériques — version de mai 2024
Le RGESN comporte 78 critères répartis en neuf thématiques. Chaque critère doit être examiné selon son applicabilité au service. Le score de mise en œuvre suit les critères applicables validés : il ne calcule ni une empreinte carbone ni un impact environnemental global.
Concevoir avec sobriété
Questionner le besoin, éviter la captation inutile de l’attention et rendre à l’utilisateur le contrôle des contenus, médias et sollicitations.
Réduire les ressources
Maîtriser les traitements, données, requêtes, transferts, dépendances, environnements et ressources d’hébergement mobilisés par le service.
Rendre la démarche lisible
Documenter le périmètre, l’applicabilité, les preuves, les écarts et les décisions pour publier des informations étayées et maintenables.
Deux niveaux d’action
Choisissez le parcours qui correspond à votre responsabilité
Le parcours court installe les décisions essentielles en amont. Le parcours complet va jusqu’à la revue des neuf thèmes, aux tests et à la documentation des preuves.
Décider avant de produire
7 heures
Pour intégrer l’utilité, le cycle de vie et les principaux arbitrages d’écoconception dès le cadrage d’un service ou d’une évolution.
- Définir le service, les utilisateurs et les tâches essentielles
- Identifier les unités fonctionnelles et parcours critiques
- Naviguer dans le RGESN sans examen exhaustif des 78 critères
- Utiliser le Ticket d’utilité avant d’ajouter une fonctionnalité
- Prioriser un premier plan d’action
Appliquer et documenter
14 heures
Pour organiser une auto-revue interne, traduire les critères applicables en exigences et tests, puis produire un dossier de preuves maintenable.
- Examiner l’applicabilité dans les neuf thèmes du RGESN
- Relier spécifications, UX, contenus, code, données et hébergement
- Définir une situation de référence et des indicateurs opérationnels
- Construire le Passeport d’écoconception du service
- Préparer un backlog, des responsables et une trame de déclaration
Vue d’ensemble
Les neuf thèmes du RGESN reliés dans un même parcours
Le parcours de 14 h donne une méthode pour examiner chaque thème. La profondeur de traitement dépend ensuite du service, de son architecture et des compétences mobilisées.
Stratégie
Utilité, objectifs, moyens, gouvernance et amélioration continue.
Spécifications
Contraintes mesurables, compatibilité, durée de vie et critères de recette.
Architecture
Composants, dépendances, mutualisation, scalabilité et choix structurants.
UX & interface
Parcours utiles, contrôle utilisateur, simplicité et absence de mécanismes captifs.
Contenus
Formats, poids, qualité nécessaire, durée de conservation et médias alternatifs.
Frontend
Chargement, ressources, interactions, compatibilité et sobriété côté terminal.
Backend
Requêtes, calculs, caches, données, journaux et traitements côté serveur.
Hébergement
Dimensionnement, environnements, localisation, pilotage et informations du prestataire.
Algorithmie
Proportionnalité des modèles, données, entraînements, inférences et fonctions IA.
Méthode StraFormation
Le Passeport d’écoconception garde les décisions vérifiables
Une intention générale se perd vite. Le Passeport rassemble les huit éléments qui permettent à une équipe de comprendre le périmètre, reprendre la revue et justifier ce qui a été décidé.
Le principe central : chaque preuve doit être reliée à un périmètre, un critère, un responsable et une date. Une capture ou un score isolé ne suffit pas.
Service & utilité
Raison d’être, résultat attendu et limites du service.
Public & contexte
Utilisateurs, équipements, réseaux et contraintes d’usage.
Unité fonctionnelle
Tâche rendue et parcours critique à observer.
Ticket d’utilité
Besoin, alternatives et décision sur la fonctionnalité.
Critères applicables
Justification des critères retenus ou non applicables.
Référence & preuves
Mesures reproductibles, tests et emplacement des éléments.
Actions & responsables
Priorités, dépendances, propriétaire et date cible.
Revue & fin de vie
Moment de réexamen, retrait, archivage ou remplacement.
Arbitrer avant d’optimiser
Trois décisions possibles pour chaque fonctionnalité
La meilleure optimisation peut être de ne pas produire une fonction inutile. Quand le besoin est réel, l’équipe choisit ensuite la solution proportionnée.
01
Conserver
Le besoin, le public et le résultat attendu sont identifiés. La fonctionnalité reste dans le périmètre avec des exigences et contrôles adaptés.
À prouver : utilité, proportionnalité et conditions de réussite.
02
Simplifier ou conditionner
Le besoin existe, mais le format, l’automatisation, la qualité, la fréquence ou l’activation peuvent être réduits ou laissés au choix.
À prouver : option retenue, contrôle utilisateur et qualité suffisante.
03
Reporter ou retirer
La valeur n’est pas démontrée, une alternative plus sobre répond au besoin ou les risques et ressources sont disproportionnés.
À conserver : motif, alternative et condition éventuelle de réexamen.
Programmes complets
De la décision produit au dossier de preuves
Chaque séquence associe un apport court, une décision guidée et une production. Les horaires peuvent être répartis en demi-journées sans modifier les objectifs.
Parcours 1 · Chefs de projet & contributeurs
7 h
Décider avant de produire
Une journée pour cadrer l’utilité, comprendre les leviers du cycle de vie, repérer les critères RGESN pertinents et repartir avec un premier plan d’action.
Impacts et périmètre
Distinguer service, équipement, réseau et infrastructure. Relier écoconception, cycle de vie, sobriété et numérique responsable.
Service, utilisateur, tâche
Définir l’utilité, le public, le résultat attendu, les conditions d’accès et les besoins essentiels plutôt qu’une liste de fonctionnalités.
Cycle de vie et lecture multicritère
Repérer les déplacements d’impact et éviter d’optimiser un indicateur en dégradant l’usage, la durée de vie ou une autre étape.
Naviguer dans le RGESN
Comprendre les neuf thèmes, la priorité, la difficulté, l’applicabilité, les modalités de mise en œuvre et les tests associés.
Décider sur les fonctions et contenus
Utiliser le Ticket d’utilité pour conserver, simplifier, conditionner, reporter ou retirer une fonction, un média ou une collecte.
Atelier parcours critique
Décrire une unité fonctionnelle, tracer le chemin essentiel et fixer des contraintes vérifiables adaptées au contexte.
Premières priorités
Classer les actions par utilité, effet attendu, effort, dépendances et risque, puis nommer un responsable et une date de revue.
Production de fin de parcours
Une fiche de périmètre, un parcours critique, un Ticket d’utilité complété et un plan d’action initial.
Parcours 2 · Équipes produit & techniques
14 h
Appliquer et documenter
Deux journées pour organiser l’auto-revue d’un service, relier les neuf thèmes, construire des tests et préparer un dossier de preuves maintenable.
Jour 1 — Cadrer le service et prendre les décisions structurantes
Périmètre et responsabilités
Définir le service, ses composants, ses parties prenantes, ses dépendances et le circuit de validation de la revue.
Référence et unités fonctionnelles
Choisir les tâches critiques, l’environnement de test, les versions et les observations nécessaires pour comparer dans le temps.
Matrice d’applicabilité RGESN
Lire les critères, justifier l’applicabilité et relier chaque critère retenu à une exigence, une preuve et un responsable.
Stratégie et spécifications
Formaliser utilité, compatibilité, objectifs, contraintes, durée de vie, gouvernance, clauses et critères de recette.
UX, interface et contenus
Réduire les étapes, rendre les médias et sollicitations contrôlables, fixer la qualité suffisante et éviter les mécanismes captifs.
Atelier Ticket d’utilité
Examiner une évolution réelle, chercher les alternatives et documenter la décision, les contraintes et la prochaine revue.
Jour 2 — Tester, prouver et organiser l’amélioration
Architecture et tiers
Cartographier composants, bibliothèques, services externes, mutualisation, appels, transferts et solutions de repli.
Frontend, backend et données
Relier chargement, requêtes, calculs, caches, journaux, conservation et actualisation aux parcours critiques.
Hébergement et environnements
Questionner dimensionnement, élasticité, environnements inutilisés, pilotage, localisation et informations disponibles.
Algorithmie et IA
Évaluer la nécessité, le modèle, les données, la fréquence et la qualité requise, ou documenter pourquoi le thème n’est pas applicable.
Tests, mesures et preuves
Construire un protocole reproductible, nommer les limites des indicateurs et ranger les preuves avec version, date et propriétaire.
Revue et feuille de route
Simuler la revue, traiter les écarts, prioriser le backlog et préparer une trame de déclaration à compléter et valider avant publication.
Production de fin de parcours
Un Passeport d’écoconception, une matrice RGESN initiale, un protocole de test, un backlog priorisé et une trame de déclaration à finaliser.
Cas adaptables
Un fil rouge proche de votre service
Le formateur choisit le cas qui permet de pratiquer les décisions les plus utiles au groupe. Un scénario fictif complet évite de dépendre de données confidentielles.
Site de contenus ou de services
Gabarits, recherche, médias, scripts tiers, formulaires, performance et compatibilité avec des contextes contraints.
E-commerce ou espace client
Parcours critique, personnalisation, authentification, données, notifications et dépendances indispensables.
Application interne
Tâches répétées, durée de vie, compatibilité du parc, échanges de données, traitements planifiés et environnements.
Assistant ou fonctionnalité IA
Nécessité, alternative sans IA, choix du modèle, contexte transmis, fréquence, qualité suffisante et décision humaine.
Mesurer sans surpromettre
Chaque indicateur répond à une question précise
Les outils de test servent à comparer un service dans un protocole défini. Ils n’autorisent pas à convertir automatiquement une mesure technique en impact environnemental global.
Mise en œuvre RGESN
Question : quels critères applicables sont validés et justifiés ? La réponse repose sur la matrice, les tests et les preuves associées.
Parcours critique
Question : que mobilise une tâche donnée dans un environnement défini ? On peut observer poids, requêtes, temps, transferts ou sollicitations, selon le cas.
Qualité d’usage
Question : la simplification permet-elle toujours à l’utilisateur d’atteindre son objectif ? Une mesure technique ne remplace pas ce contrôle.
Impact environnemental
Question : quels impacts sur le cycle de vie et selon quels indicateurs ? Une évaluation complète exige une méthode, des données et une expertise distinctes.
À retenir : le poids d’une page, le nombre de requêtes, la bande passante, le temps processeur ou une estimation d’énergie peuvent guider l’amélioration. Pris seuls, ils ne constituent ni une analyse de cycle de vie ni une preuve d’impact environnemental global.
Évaluation
La compétence se vérifie dans une décision documentée
Le participant n’est pas évalué sur la mémorisation des 78 critères, mais sur sa capacité à définir un périmètre, utiliser le référentiel et produire une preuve réexploitable.
Mise en situation fil rouge
Une évolution de service est examinée du besoin initial jusqu’au plan d’action, avec restitution et justification des choix.
Cadrer
Décrire le service, la tâche, les utilisateurs, le périmètre et les contraintes.
Examiner
Identifier les critères et leviers applicables, ainsi que les informations manquantes.
Décider
Choisir une option proportionnée et expliciter les effets, risques et compromis.
Prouver
Définir le test, la preuve, le responsable, la date et la prochaine revue.
Boîte à outils
Huit livrables prêts à poursuivre après la formation
Les modèles sont remis vierges et, selon le parcours, amorcés pendant les ateliers. Ils restent à adapter, valider et maintenir dans l’organisation.
Fiche de périmètre
Service, finalité, utilisateurs, composants, dépendances et limites de la revue.
Carte des parcours
Unités fonctionnelles, chemins critiques, environnements et conditions d’observation.
Matrice RGESN
Critères, applicabilité, justification, état, preuve, responsable et prochaine action.
Ticket d’utilité
Besoin, cible, alternative, ressources, décision, propriétaire et date de revue.
Contrat de sobriété
Contraintes sur contenus, médias, données, sollicitations, qualité et conservation.
Fiche de test
Version, contexte, protocole, mesure, résultat, limite et emplacement de la preuve.
Backlog priorisé
Action, valeur, effet attendu, effort, dépendance, responsable et échéance.
Trame de déclaration
Périmètre, score de mise en œuvre, critères et plan d’amélioration à compléter et valider.
Périmètre clair
La formation produit une méthode, pas une conformité automatique
Cette séparation protège votre équipe des déclarations fragiles et permet de prévoir, si nécessaire, les expertises complémentaires.
Formation et pratique
Apports, ateliers, modèles, auto-revue guidée et premières productions sur le cas choisi.
Revue et déclaration
La matrice et la trame produites sont des brouillons internes. Les preuves doivent être complétées, validées et maintenues avant toute publication.
Mesure environnementale
Analyse de cycle de vie, inventaire complet, modélisation multicritère et vérification d’allégations relèvent d’une expertise dédiée.
Implémentation et audit
Développement, refonte, hébergement, audit formel, sécurité, accessibilité et conseil juridique ne sont pas inclus par défaut.
Organisation
Une formation adaptable à votre maturité et à votre service
Un échange de cadrage permet de sélectionner le parcours, le cas, les rôles présents et le niveau de profondeur compatible avec le temps disponible.
Informations pratiques
- Durée7 h ou 14 h, selon le parcours
- FormatsPrésentiel à Strasbourg, dans vos locaux ou à distance
- PublicChefs de projet, product owners, designers, développeurs, architectes, responsables numériques, achats et référents RSE
- PédagogieApports ciblés, démonstrations, ateliers, revue entre pairs et production de livrables
- AccessibilitéBesoins étudiés en amont pour adapter l’organisation et les supports
Prérequis et préparation
- Aucun prérequis de code pour le parcours de 7 h
- Pour le parcours de 14 h, connaître le fonctionnement général du service étudié
- Choisir un service, une fonctionnalité ou un scénario fil rouge
- Fournir seulement les documents autorisés et nécessaires
- Prévoir plusieurs rôles pour une revue réellement transverse
Le cas fictif fourni permet de suivre la formation sans transmettre de code, d’accès, de données personnelles ni d’informations sensibles.
Articulation des exigences : une décision d’écoconception ne doit pas dégrader l’accessibilité, la sécurité, la protection des données ou la capacité de l’utilisateur à accomplir sa tâche. Les arbitrages sont documentés et orientés vers les personnes compétentes lorsque plusieurs exigences se croisent.
Questions fréquentes
Formation écoconception numérique et RGESN
Les réponses précisent ce que la formation permet de faire et ce qui nécessite une validation ou une mission complémentaire.
Qu’est-ce que l’écoconception d’un service numérique ?
C’est une démarche qui intègre les enjeux environnementaux dès la définition du besoin et pendant le cycle de vie du service. Elle questionne l’utilité, les fonctionnalités, les contenus, l’architecture, les données, les traitements, l’hébergement, la durée de vie et les conditions d’usage.
Le RGESN est-il obligatoire pour toutes les organisations ?
Non, la formation ne présente pas le RGESN comme une obligation universelle applicable de la même manière à toute organisation. Il constitue un cadre officiel de référence. Les obligations, engagements contractuels ou règles sectorielles éventuels doivent être vérifiés selon votre situation.
Faut-il appliquer les 78 critères à chaque service ?
Les 78 critères doivent être lus en fonction du périmètre et de l’applicabilité. Un critère non applicable doit être justifié. La priorité et la difficulté indiquées par le référentiel aident à organiser le travail, mais ne remplacent pas l’analyse du contexte.
Le score RGESN est-il un score d’impact ou de carbone ?
Non. Le score de mise en œuvre indique la part de critères applicables validés selon la méthode du référentiel. Il ne calcule ni l’empreinte carbone du service ni ses impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle de vie.
La formation délivre-t-elle une conformité ou une déclaration publiable ?
Non. La formation peut produire une auto-revue initiale et une trame de déclaration. Les preuves, le périmètre, les résultats et le plan d’amélioration doivent ensuite être complétés, vérifiés, approuvés et maintenus avant toute publication ou allégation.
Pouvons-nous travailler sur notre propre site ou application ?
Oui, si le périmètre est cadré et si les éléments utilisés sont autorisés, nécessaires et accessibles pendant la session. Un cas fictif complet est disponible pour ne transmettre ni accès, ni code, ni données personnelles, ni information confidentielle.
L’écoconception est-elle compatible avec l’accessibilité, la sécurité et la protection des données ?
Oui, ces exigences doivent être articulées. Une optimisation ne doit pas empêcher l’accès, affaiblir la sécurité, accroître une collecte non nécessaire ou dégrader la tâche essentielle. La formation apprend à documenter ces arbitrages et à solliciter les expertises concernées.
Cette formation est-elle éligible au CPF ?
Aucune éligibilité CPF n’est promise sur cette page. Les possibilités de financement dépendent de l’offre contractualisée, de la situation du bénéficiaire, des critères du financeur et des dispositifs disponibles au moment de la demande.
Parcours complémentaires
Relier écoconception, expérience et gouvernance
Ces formations complètent la démarche lorsque le projet exige un approfondissement sur l’accessibilité, la conception d’interface ou la gouvernance des données et de l’IA.
Accessibilité
Accessibilité numérique : RGAA & WCAG
Intégrer l’accessibilité dans les contenus, interfaces, composants, tests et preuves.
Découvrir la formation → DesignFigma : maîtrisez le design UI/UX
Prototyper des parcours et interfaces cohérents avant d’engager le développement.
Découvrir la formation → GouvernanceGouvernance des données et projets IA
Cadrer les données, responsabilités, risques, décisions et preuves d’un projet numérique.
Découvrir la formation →Transformez votre prochain projet en cas pratique
Nous sélectionnons le parcours, les rôles et les ateliers utiles à votre service, sans promettre un audit ou une conformité automatique.
Sources officielles de référence
- Mission interministérielle Numérique écoresponsable — RGESN, version 2 de mai 2024
- Arcep — présentation du RGESN, de ses 78 critères et du score de mise en œuvre
- Référentiel général d’écoconception des services numériques — document PDF officiel
- Légifrance — article 25 de la loi du 15 novembre 2021 visant à réduire l’empreinte environnementale du numérique