Suivre les budgets et tenir les tableaux de bord

Établir et gérer un tableau de bord :

• Identifier sa fonction spécifique.
• Avoir la maîtrise de la notion de contrôle.
• Interpréter et commenter les chiffres.
• Faciliter l’interprétation du tableau de bord.
• Assurer la communication sur le tableau de bord.

Identifier les indicateurs les plus pertinents :

• Indicateurs et natures d’objectifs.
• Les indicateurs de pilotage ou de performance.
• Les indicateurs les plus utilisés dans chaque fonction de l’entreprise.
• Une méthode efficace pour proposer ou choisir les meilleurs indicateurs.
• Les bonnes questions que vous devez poser à votre manager.

Établir et gérer le budget :

• Distinguer les budgets de la société.
• Gérer le budget de son propre service
• Avertir en cas de dépassement du budget.
• La procédure budgétaire de la société.
• Savoir faire une première analyse de ses écarts.

Utiliser les fonctions avancées d’Excel pour gagner en efficacité :

• Connaître les fonctions d’Excel les plus utiles pour une excellente gestion.
• Éviter la ressaisie et gagner du temps en organisant vos données sur micro.
• Maîtriser les calculs statistiques et les calculs de gestions les plus utilisés.

Utiliser les graphiques pour faire parler les chiffres :

• Créer un graphique parlant grâce à une méthode simple et efficace.
• Utilisation et précaution d’emploi des principaux types de graphiques.
• Automatiser et personnaliser vos graphiques en utilisant et les trucs et astuces d’Excel.

Atelier : application sur vos propres tableaux de bord.